
ドキュメント化とKPI設定の重要性(オフショア開発成功のすすめ)
オフショア開発において、納品物の品質や納品物が発注側の意図どおりに仕上がってこない課題が多く発生します。 オフショア開発経験13年の筆者が、自身の経験を元に対応方法を説明します。
オフショアを利用した、開発効率向上、品質向上、開発コスト低減を実現させるためのノウハウを共有します。
オフショア開発において、納品物の品質や納品物が発注側の意図どおりに仕上がってこない課題が多く発生します。 オフショア開発経験13年の筆者が、自身の経験を元に対応方法を説明します。
オフショア開発を成功させる1つの有効な方法として、ブリッジエンジニアを置く方法があります。 筆者の14年間のオフショア開発の経験から、ブリッジエンジニアを活用する場合のメリット、デメリットを説明します。
オフショア開発で重要なのは、オフショアのエンジニアとのコミュニケーションです。 定期的にオフショアを訪問し、親交を深めましょう。 開発環境やコミュニケーションツールがいくら進歩しても、最も大切なのは目を見てFace to Faceで会話することです。 今回は筆者の経験より、オフショア訪問の意義と注意事項を説明します。
オフショアのメンバとちゃんとコミュニケーションは取れていますか? オフショアのメンバが日本に来た時、自身がオフショアを訪問した時、是非一緒に食事や飲み会に行って親交を深めましょう。 コミュニケーションの基本はまずは相手を知ることです。 食事や飲み会を通して、まずはお互いを知りましょう。
オフショアを活用してソフトウェア開発したものの、コストが思うように下がらない。逆に対応工数分増えている気がする。 オフショア開発13年の歴史をもった筆者が、コストを最適化する方法を教えます。
オフショアを活用する際、コストが下がることだけ考えていませんか? でも、オフショアを活用することで増えるコストもあります。 減るコストと増えるコスト。 トータルで考えないと総コストが増えることもあります。 本ブログでは、増えるコストの詳細とコストを増やさないための対策について説明します。
オフショアを活用する際、コストだけを重視していませんか? 正しくオフショアを活用すれば、コストも下がりますし、作業効率も上げることができます。 しかし、コストのことだけ考えてオフショアを活用すると必ず失敗します。 オフショア開発経験13年の筆者がその理由を説明します。