日本の企業内でオフショアの活用を拡大するには（オフショア開発のすすめ）
オフショア開発がなかなか浸透しなくて困る。 どうすれば、うまくオフショア開発できるだろうか？ そんな悩みに、オフショア開発経験13年の筆者がオフショア開発をうまく進めるコツを教えます。
「あつし」一覧
ドキュメント化とKPI設定の重要性（オフショア開発成功のすすめ）
オフショア開発において、納品物の品質や納品物が発注側の意図どおりに仕上がってこない課題が多く発生します。 オフショア開発経験13年の筆者が、自身の経験を元に対応方法を説明します。
ブリッジエンジニアを活用するメリット・デメリット（オフショア開発成功のすすめ）
オフショア開発を成功させる1つの有効な方法として、ブリッジエンジニアを置く方法があります。 筆者の14年間のオフショア開発の経験から、ブリッジエンジニアを活用する場合のメリット、デメリットを説明します。
定期的にオフショアを訪問しよう（オフショア開発成功のすすめ）
オフショア開発で重要なのは、オフショアのエンジニアとのコミュニケーションです。 定期的にオフショアを訪問し、親交を深めましょう。 開発環境やコミュニケーションツールがいくら進歩しても、最も大切なのは目を見てFace to Faceで会話することです。 今回は筆者の経験より、オフショア訪問の意義と注意事項を説明します。
オフショアのメンバと一緒に食事に出かけよう
オフショアのメンバとちゃんとコミュニケーションは取れていますか？ オフショアのメンバが日本に来た時、自身がオフショアを訪問した時、是非一緒に食事や飲み会に行って親交を深めましょう。 コミュニケーションの基本はまずは相手を知ることです。 食事や飲み会を通して、まずはお互いを知りましょう。
輸出管理の注意点（オフショア開発成功のすすめ）
オフショア開発をすすめる上で、切っても切れないもの。 それは輸出管理です。 エンジニアはどうしても忘れがちになってしまうのですが、 正しく処理しないと開発そのものが頓挫してしまうこともあります。 筆者の13年間のオフショア開発の経験から、 輸出管理で注意すべき点と輸出管理を行う場合のテクニックを数回に渡って説明します。
スケジュール管理の課題（オフショア開発 失敗あるある）
オフショア開発でよく遭遇する問題として、スケジュール遅延があります。 納入納期に遅れる、納期に間に合っても品質が悪い。などです。 このような問題が発生する原因と対処をオフショア開発経験13年の筆者が説明します。
なぜか開発コストが下がらない。その対策を教えます。（オフショア開発失敗あるある）
オフショアを活用してソフトウェア開発したものの、コストが思うように下がらない。逆に対応工数分増えている気がする。 オフショア開発13年の歴史をもった筆者が、コストを最適化する方法を教えます。
オフショア開発をスムーズに進めるための英語スキル習得方法
オフショア開発をスムーズに進めるたには それほど高い英語スキルは必要ありません。 仕事に必要な最低限の英語スキルを速攻習得するための方法を説明します。 筆者はこのやり方で英語を習得し、最終的には転職も果たしました。
納入物の品質問題と対策方法（オフショア開発失敗あるある）
オフショアを活用した開発で一番の問題は「品質」だと思います。 どうして納品物の品質が悪いのか？ どうすれば品質が良くなるのか？ そんな疑問に、 オフショア開発経験13年の筆者が 品質問題の原因とと対策を説明します。 品質問題の原因は、実は発注側にあるのかもしれませんよ？